Попробую себя на философской ниве. Замахнусь ни много ни мало - на вопрос происхождения жизни, на вопрос дуализма души и тела. Вообще - есть ли этот дуализм?
Начну с предположения, что в основе всего лежит Движение. Превращение энергии в вещество и вещества в энергию. Второе преобразование описано принципом стремления к уменьшению энтропии. Иначе говоря, любое вещество стремится разрушиться, высвободив при этом энергию. Более сложные системы - дома, машины - разрушаются до кирпичей, камней и металлических болванок. Камни, в свою очередь, распадаются до песка; металл ржавеет, теряя свою строгую кристаллическую структуру.
Если бы существовал это процесс - весь мир рано или поздно обратится в прах. Но мы знаем, что мир вокруг нас не исчезает. Появляются новые горы, звёзды. Энергия превращается в вещество. Наблюдается круговорот: энергия - вещество - энергия.
Это круговорот неорганического мира, но есть мир органики, который, по понятным причинам, человеку гораздо интересней. Обычно задают вопрос - а почему был создан человек? Я же считаю, что вопрос "почему был создан круговорот неорганического мира?" ничуть не менее важен, чем происхождение биосферы, человека и социума. Это всё один вопрос. Человечество - не цель, а лишь часть "проекта".
Второе моё предположение - наша Вселенная пытается создать всё более сложные системы. Начало было положено неорганическим миром, потом была попытка усложнить вещество - получилась органика, ещё усложнили - разум, а уж затем - общество. Попробую описать процесс создания, поставив себя на место Архитектора.
Итак, неорганический мир получился удачно - всё крутится, появляется и исчезает. И так может продолжаться вечно. А как иначе - правильно построенная система должна работать без вмешательства конструктора.
Нельзя останавливаться на достигнутом - попробуем создать нечто посложнее. Первая возникшая проблема - в неорганическом круговороте не получается создать нечто новое. На то и круговорот, что всё движется по кругу, не меняясь принципиально. Значит, новое нужно создавать вне неорганического мира. Нужно придумать нечто, что будет осуществлять первый этап Движения, т. е. преобразование энергии в более сложное, чем ранее, вещество. А со вторым этапом проблем не будет - вещество разрушится как обычно.
Появился простейший живой организм - Клетка. Она обладает несколькими важными свойствами:
- имеет более сложную организацию, нежели объекты неорганического мира;
- тратит всю свою энергию на поддержание этой сложной организации.
В список просится "способна размножаться", но это свойство, на мой взгляд, не было среди целей проектируемого организма. Оно оказалось неизбежным следствием третьего свойства и недостатка, лежащего в основе всей органики - живой организм старится и умирает.
Чтобы поддерживать существование более сложной конструкции, нежели объекты неорганического мира, пришлось обеспечить непрерывный подвод энергии и вещества. Живая клетка не может существовать так, как существует, например, камень, замерев в некотором стабильном состоянии. Органика существует как процесс непрерывного преобразования веществ в некоторой системе. По какой-то причине не получилось обеспечить бесконечное функционирование живого организма, пусть даже за счёт энергии, потребляемой извне. Регенерацию тканей внутри живого организма можно назвать попыткой создать вечную жизнь. Этот метод оказался особенно удачным для деревьев: они могут жить сотнями лет, но и они не вечны. Что-то происходит, накапливаются ошибки на каждом этапе регенерации и организм рано и ли поздно умирает. Поэтому, в качестве способа сохранить органику, был выбран не вечный метаболизм внутри одного организма, а воспроизводство новых организмов, компенсирующее отмирание старых.
Интересна побуждающая сила, заставляющая, поддерживать сложную организацию вещества в живом организме. Движение, описанное выше, на такое не способно. Поэтому предлагаю назвать эту побуждающую силу - Жизнь.
Рассмотрим основные свойства Жизни:
- присутствует только внутри живого организма;
- может быть поделена между двумя организмами (размножение);
- может иметь несколько уровней (уровень организма - жизнь человека и уровень органов. Человек может умереть и движущая сила, руководящая его организмом исчезнет, а органы продолжат жить. И наоборот.);
- не может возникнуть в неживом организме. Т. е., жизнь нельзя вдохнуть туда, где её не было раньше. Нельзя создать гомункула или оживить мёртвого (см. пп. 1 и 2).
На днях прочитал книгу В.И. Вернадского "Научная мысль как планетное явление" и оказалось, что он пришёл практически к тем же выводам. Принцип Кюри - живое происходит только из живого, "рождением".
Живой организм родится поколениями из живого такого же (в сущности, близкого) организма (принцип Реди), воспроизводство системы вместо бесконечной регенерации.
Исключение: Явление радиоактивности, во-первых увеличивает, а не уменьшает свободную энергию в системе, во-вторых, меняет элементы, т.е. их атомный вес. Оба этих свойства присущи живым телам, а не неживым.
02.01.2012
Из книги Дэвида Дойча "Структура реальности" узнал следующее.
Он предположил, что усложнение систем до живых организмов сделано для того, чтобы сделать их носителями и хранителями информации (знания). Информация закодирована в специальных молекулах - генах. К сожалению, гены, как и всё в нашей Вселенной, не вечны, поэтому в них заложена программа самокопирования. Ген - это молекула-репликатор, он создаёт вокруг себя определённую среду в которой может быть воспроизведён и побуждает эту среду себя (ген) копировать.
Клетка, орган, организм - не основа жизни, а среда, созданная генами для воспроизведения. Жизнь имеет молекулярную основу.
Ген вынужден адаптироваться к окружающей среде, чтобы сохранить информацию. В процессе адаптации часть знания может потеряться. Возникает компромисс между выживанием и сохранением знания.
Т.о., жизнь связана с фундаментальным принципом физики - принципом Тьюринга - поскольку создание сред с заданными параметрами подобно созданию виртуальной реальности.
Главное отличие живой материи от неживой - наличие в живой информации и стремления её сохранить.
понедельник, 2 января 2012 г.
вторник, 29 сентября 2009 г.
Осмысление "Русской модели управления"
Читаю сейчас "Русскую модель управления" Прохорова А.П.
Чтобы лучше усвоить, решил проанализировать и сделать некоторые заметки.
Прохоров прогресс связывает с конкуренцией. Т.е., всякий прогресс - следствие конкуренции, только разных типов: конкуренция государств, феодалов, купцов, фирм, предпринимателей.
А в России издавна не любили конкуренцию и всячески ей препятствовали: крепостное право, черта оседлости, отобранные паспорта у крестьян, доплаты за стаж.
Может, поэтому в России было забыто множество изобретений и идей.
Во-первых, "Кулибины" изобретали для себя, не для конкуренции, не для увеличения прибылей. Во-вторых, для реализации должны быть мотивы: выгода. А какая выгода, если конкуренция устранена и торговля регулируется традициями? Рынок поделен, деньги текут привычным потоком, большего желать грех - у других отнимать придётся.
Русский человек живёт в двух режимах: мир-дружба, когда всё поделено и каждый живёт, ни у кого из своих ничего не отнимая; война - когда кто-то не хочет жить так, как договорились, а хочет увеличения своей доли. В первом случае правила - это всё, во втором - правила отменяются. Третий вариант, преобладающий на Западе - конкуренция не распространён. При конкуренции стороны соревнуются, но по правилам.
Потому и ценятся у нас высокодуховные руководители с прогрессивными идеями - они готовы тратить деньги и время на реализацию новых идей. Просто потому, что им интересно. Весь прогресс у нас - на интересе тех, у кого есть ресурсы. Есть интерес и деньги - появится что-то новое.
Ещё особенность русской модели управления - все проблемы решаются мобилизацией и перераспределением ("Взять всё и поделить!"). Нет привычки работать каждый день и системно. Даже студенты у нас живут весело от сессии до сессии. А уж на сессии мобилизуются и сдают экзамены. Заниматься в течение года считается неправильным.
В России монарх отказался от делегирования полномочий, он решил контролировать всех.
В Европе власть делегировалась и монарх управлял лишь несколькими высшими дворянами.
В результате в России:
- начальник может дать указание подчинённому через голову его непосредственного начальника.
- диапазон контроля перекрыт, управлять всем и вся невозможно. Потому до низов власть не доходит, оставляя им автономию. Управленческие функции нижним чиновникам тоже не делегированы в нужной мере, а сверху управлять ежедневной жизнью невозможно.
Как выход - кластерная структура управления. Образуются закрытые социальные группы - бригады, называемые кластерами. О том, что происходит внутри кластера, центральная власть не имеет представления и не может влиять. Методика управления внутри кластера независима от навязываемой властью общей идеологии общества и часто противоречит ей. Общество неоднородно.
Человеку сложно выжить в одиночку - надо стать членом кластера. Став членом кластера, важно сохранить этот преимущественный статус. В стабильный период члены кластера обогащаются сами, а цели и задачи кластера второстепенны.
В нестабильный (кризисный, военный) период появляется угроза разрушения кластера в конкурентной борьбе кластеров. Поэтому, цели и задачи кластера становятся первостепенными и в таких условиях кластерная система работает наиболее эффективно. Внутри кластера нет конкуренции - люди делают общее дело, а между кластерами происходит конкурентная борьба. Пример: соперничество между отделами организации. Причина: недостаточное делегирование управленческих полномочий.
На Западе конкуренция непрерывна и отбирает то, что наиболее эффективно и жизнеспособно.
В России, экономика стихийна, нет времени дожидаться результатов, поэтому отбор происходит не по результату, а по процессу. Побеждает не стратегическая перспектива, а краткосрочные промежуточные показатели.
Вследствие того, что основную управленческую работу осуществляют автомномные кластеры, контроль можно возложить только на параллельную структуру, подчинённую Центру и чужую для кластеров: опричники, ЧК, ФСБ.
Для прогресса необходимо экспериментировать. Как бы хороша ни была система, она приводит к застою на фоне остальных систем, функционирующих в условиях конкуренции, а не строгих правил и традиций.
Бюрократия - защитный механизм населения, позволяющий снизить влияние управления, сделать управленческие воздействия более мягкими. От защищает от мобилизаций и перераспределения ресурсов центром. Поэтому, при переходе в нестабильный режим, когда Центру нужно больше контроля, он в первую очередь стремиться уничтожеть бюрократию.
Из-за солидарности равных под должности перед лицом начальства невозможно обеспечить децентрализованный контроль. Подчинённые не будут следить друг за другом, будут прикрывать друг друга, чтобы не переводить систему в нестабильное состояния конкуренции. В стабильном работа построена на человеческих отношениях, а в нестабильном - на жёсткой конкуренции, что не нравится людям.
Уравниловка препятствует конкуренции, вызывает вражду между бедными и богатыми. Деньги богатого - это кусок, утаенный от перераспределения в пользу бедных. Отсюда требование быть меценатом, хоть за это и не похвалят (считается обязанностью); идея, что нужно обязательно помогать нищим и обездоленным - делиться нужно.
При уравниловке и нелюбви к богатству нет мотивации к хорошему труду. Наоборот - чем хуже работаешь, тем меньше нормы. Если какой-нибудь выскочка повысит производительность труда - нормы будут повышены для всех, потому выскочек не любят. Это означает, что у существующих норм производительности есть большой запас, что понял Сталин, задрав нормы в разы. И нормы эти были выполнены!
Нищенство и бродяжничество антиконкурентны, подрывают мотивацию людей работать, перераспределяют ресурсы общества в невыгодным для общества образом. Бродяг и нищих, просящих милостыни и живущих за счёт неё следует наказывать как антисоциальный элемент.
В России трудно, практически невозможно, выжить одному. Необходимо становиться частью группы. А в группе нет место конкуренции. В стабильный период, став членом группы и получив необходимую социальную защищённость, можно уже подумать и о себе - цели группы второстепенны. В нестабильный, кризисный период выжить трудно даже группе, не то что одному. Поэтому цели группы приобретают приоритет на собственными целями её членов.
Русскому человеку исторически было не выгодно зарабатывать больше прожиточного минимума. Чем больше заработано, тем больше норма оброка, тем больше придётся отдать в помощь бедным - уравниловка, тем больше будет косых взглядов со стороны соседей - богатство осуждалось.
Веками коллеги привыкли договариваться об минимуме выработки, чтобы никто не подвёл бригаду, не дал повода руководству увеличить нормы, т. е., фактически, трудозатраты. Причины для конкуренции отсутствовали.При кластерной структуре желание заработать больше равнозначно желанию оторвать больше от "общего куска", что осуждается.
Официальный "белый" доход минимален и не позволяет пользоваться какими-либо дополнительными жизненными удовольствиями. Однако, стремление к этим удовольствиям никто не отменял. Будучи защищённым со стороны группы можно совершать "вылазки", "халтуры" "на сторону". "На стороне" человек работает только для себя, в конкурентном режиме, это не дань системе, а личная заслуга. Непрерывно так работать невозможно, т. к. тогда придётся уходить из группы, становиться индивидуалом. А одному в России выжить сложно.
Кроме того, официальные доходы не предусматривают "мобилизационного резерва" - денег на "чёрный день". Поэтому существуют "серые", "левые", "теневые" доходы, не облагаемые налогами, оброками, не влияющие на нормы труда и, самое главное, нет необходимости тратить их на "прозу жизни". Т.о, чем больше у человека "левых" денег, тем больше развлечений он может себе позволить, в материальном и моральном смысле.
Ещё одна важная особенность "левых" денег - они "свои", не "общие" и потому нет необходимости согласовывать их количество с общим уровнем.
Важнейшая экономическая составляющая русской системы управления - заначка. Это деньги, которые можно утаить от системы: начальства, семьи, партнёров. Заначка необходима, чтобы пережить кризисы, заначка не подчиняется уравнительной системе. Это единственный по-настоящему конкурентный доход. На низовом уровне управления заначка превратилась во взятку. И взятки не искоренить, т. к., это следствие мобилизационной системы управления.
Сложившаяся система имеет объективные причины для возникновения и чтобы изменить систему необходимо устранить причины, её породившие. В частности, нужно обеспечить возможность существования одиночек. Необходимо, чтобы управление доходило до каждого человека в отдельности. Вместо системы кластеров, внутри которых Центр теряет управление, необходимо делегирование с равными правами и возможностями. Нужно чёткое разграничение обязанностей и ответственности не только по цехам и отделам, а по каждому сотруднику. Выполнил работу хорошо - получай премию лично, а не выписанную на цех. Не успел, ошибся - оставайся без премия - опять же сам, а не цех.
Начальник цеха, отгораживающий Центр от управления цехом - первый в бюрократической цепочке, отгораживающий власть от людей. Такая цепочка нужна, чтобы смягчить жёсткость управления, но препятствует появлению граждан, независимых от какой-либо группы. Поэтому и жёсткость управления тоже нужно снижать, принимая такие законы, которые можно реально выполнить, не имитируя их выполнения посредством бюрократического буфера.
С падением "железного занавеса" началась "утечка мозгов" из России. Люди, мыслящие и работающие эффективно, получили возможность уехать из страны и найти место более подходящее для самореализации. В результате интеллектуальный уровень России падает день за днём.
Свои соображения:
Русские невнимательны к деталям, не хотят их продумывать - грандиозность замысла важнее. Оттого наши товары отличаются непродуманностью в мелочах.
Отсюда и нежелание строить планы: долго и скучно. А от нежелание строить планы - проблемы в управлении: строгие законы, которые не выполняются. Чтобы закон выполнялся, нужно тщательно продумать механизм его реализации, запланировать время, средства, согласовать с остальными законами. А это, повторюсь, долго и скучно.
Об успехе и деньгах. Недавно смотрел передачу о том, почему наши люди не любят богатых. Было представлено несколько мнений, но я для сформулирую так: я хорошо отношусь к тем богатым, чьё богатство - следствие успеха в обществе: знаменитые артисты, писатели, отличные администраторы и мн. др. Если деятельность человека оказалась востребована обществом - пусть он богатеет.
Но есть (особенно в нашей стране) много людей, чей вклад в общество минимален, что нельзя сказать о доходах. Например, человек качает из земли чужую нефть и продаёт как свою, получая не только деньги за работу по добыче, но и цену нефти, которую он ни у кого не покупал, а выкачал даром. Или руководитель предприятия, который забирает себе слишком большую долю прибыли, пользуясь отсутствием конкуренции. Но к его коллеге, который вынужден повышать зарплату работникам, чтобы они не ушли к конкуренту, я отношусь хорошо.
Вообще, проблема неприятия богатых произрастает всё из той же нелюбви русских к конкуренции. Во-первых, именно в отсутствии конкуренции появляются монополисты, "задирающие" цены и накапливающие капитал и ненависть к себе, во-вторых, в подобных условия возникает странное понимание успеха, как наличие большого достатка. Если есть деньги - значит человек считается успешным. А в конкурентных условиях - победил в конкурентной гонке - значит успешен, а высокий доход - уже следствие успеха, а не его причина, как у нас в России.
Чтобы лучше усвоить, решил проанализировать и сделать некоторые заметки.
Прохоров прогресс связывает с конкуренцией. Т.е., всякий прогресс - следствие конкуренции, только разных типов: конкуренция государств, феодалов, купцов, фирм, предпринимателей.
А в России издавна не любили конкуренцию и всячески ей препятствовали: крепостное право, черта оседлости, отобранные паспорта у крестьян, доплаты за стаж.
Может, поэтому в России было забыто множество изобретений и идей.
Во-первых, "Кулибины" изобретали для себя, не для конкуренции, не для увеличения прибылей. Во-вторых, для реализации должны быть мотивы: выгода. А какая выгода, если конкуренция устранена и торговля регулируется традициями? Рынок поделен, деньги текут привычным потоком, большего желать грех - у других отнимать придётся.
Русский человек живёт в двух режимах: мир-дружба, когда всё поделено и каждый живёт, ни у кого из своих ничего не отнимая; война - когда кто-то не хочет жить так, как договорились, а хочет увеличения своей доли. В первом случае правила - это всё, во втором - правила отменяются. Третий вариант, преобладающий на Западе - конкуренция не распространён. При конкуренции стороны соревнуются, но по правилам.
Потому и ценятся у нас высокодуховные руководители с прогрессивными идеями - они готовы тратить деньги и время на реализацию новых идей. Просто потому, что им интересно. Весь прогресс у нас - на интересе тех, у кого есть ресурсы. Есть интерес и деньги - появится что-то новое.
Ещё особенность русской модели управления - все проблемы решаются мобилизацией и перераспределением ("Взять всё и поделить!"). Нет привычки работать каждый день и системно. Даже студенты у нас живут весело от сессии до сессии. А уж на сессии мобилизуются и сдают экзамены. Заниматься в течение года считается неправильным.
В России монарх отказался от делегирования полномочий, он решил контролировать всех.
В Европе власть делегировалась и монарх управлял лишь несколькими высшими дворянами.
В результате в России:
- начальник может дать указание подчинённому через голову его непосредственного начальника.
- диапазон контроля перекрыт, управлять всем и вся невозможно. Потому до низов власть не доходит, оставляя им автономию. Управленческие функции нижним чиновникам тоже не делегированы в нужной мере, а сверху управлять ежедневной жизнью невозможно.
Как выход - кластерная структура управления. Образуются закрытые социальные группы - бригады, называемые кластерами. О том, что происходит внутри кластера, центральная власть не имеет представления и не может влиять. Методика управления внутри кластера независима от навязываемой властью общей идеологии общества и часто противоречит ей. Общество неоднородно.
Человеку сложно выжить в одиночку - надо стать членом кластера. Став членом кластера, важно сохранить этот преимущественный статус. В стабильный период члены кластера обогащаются сами, а цели и задачи кластера второстепенны.
В нестабильный (кризисный, военный) период появляется угроза разрушения кластера в конкурентной борьбе кластеров. Поэтому, цели и задачи кластера становятся первостепенными и в таких условиях кластерная система работает наиболее эффективно. Внутри кластера нет конкуренции - люди делают общее дело, а между кластерами происходит конкурентная борьба. Пример: соперничество между отделами организации. Причина: недостаточное делегирование управленческих полномочий.
На Западе конкуренция непрерывна и отбирает то, что наиболее эффективно и жизнеспособно.
В России, экономика стихийна, нет времени дожидаться результатов, поэтому отбор происходит не по результату, а по процессу. Побеждает не стратегическая перспектива, а краткосрочные промежуточные показатели.
Вследствие того, что основную управленческую работу осуществляют автомномные кластеры, контроль можно возложить только на параллельную структуру, подчинённую Центру и чужую для кластеров: опричники, ЧК, ФСБ.
Для прогресса необходимо экспериментировать. Как бы хороша ни была система, она приводит к застою на фоне остальных систем, функционирующих в условиях конкуренции, а не строгих правил и традиций.
Бюрократия - защитный механизм населения, позволяющий снизить влияние управления, сделать управленческие воздействия более мягкими. От защищает от мобилизаций и перераспределения ресурсов центром. Поэтому, при переходе в нестабильный режим, когда Центру нужно больше контроля, он в первую очередь стремиться уничтожеть бюрократию.
Из-за солидарности равных под должности перед лицом начальства невозможно обеспечить децентрализованный контроль. Подчинённые не будут следить друг за другом, будут прикрывать друг друга, чтобы не переводить систему в нестабильное состояния конкуренции. В стабильном работа построена на человеческих отношениях, а в нестабильном - на жёсткой конкуренции, что не нравится людям.
Уравниловка препятствует конкуренции, вызывает вражду между бедными и богатыми. Деньги богатого - это кусок, утаенный от перераспределения в пользу бедных. Отсюда требование быть меценатом, хоть за это и не похвалят (считается обязанностью); идея, что нужно обязательно помогать нищим и обездоленным - делиться нужно.
При уравниловке и нелюбви к богатству нет мотивации к хорошему труду. Наоборот - чем хуже работаешь, тем меньше нормы. Если какой-нибудь выскочка повысит производительность труда - нормы будут повышены для всех, потому выскочек не любят. Это означает, что у существующих норм производительности есть большой запас, что понял Сталин, задрав нормы в разы. И нормы эти были выполнены!
Нищенство и бродяжничество антиконкурентны, подрывают мотивацию людей работать, перераспределяют ресурсы общества в невыгодным для общества образом. Бродяг и нищих, просящих милостыни и живущих за счёт неё следует наказывать как антисоциальный элемент.
В России трудно, практически невозможно, выжить одному. Необходимо становиться частью группы. А в группе нет место конкуренции. В стабильный период, став членом группы и получив необходимую социальную защищённость, можно уже подумать и о себе - цели группы второстепенны. В нестабильный, кризисный период выжить трудно даже группе, не то что одному. Поэтому цели группы приобретают приоритет на собственными целями её членов.
Русскому человеку исторически было не выгодно зарабатывать больше прожиточного минимума. Чем больше заработано, тем больше норма оброка, тем больше придётся отдать в помощь бедным - уравниловка, тем больше будет косых взглядов со стороны соседей - богатство осуждалось.
Веками коллеги привыкли договариваться об минимуме выработки, чтобы никто не подвёл бригаду, не дал повода руководству увеличить нормы, т. е., фактически, трудозатраты. Причины для конкуренции отсутствовали.При кластерной структуре желание заработать больше равнозначно желанию оторвать больше от "общего куска", что осуждается.
Официальный "белый" доход минимален и не позволяет пользоваться какими-либо дополнительными жизненными удовольствиями. Однако, стремление к этим удовольствиям никто не отменял. Будучи защищённым со стороны группы можно совершать "вылазки", "халтуры" "на сторону". "На стороне" человек работает только для себя, в конкурентном режиме, это не дань системе, а личная заслуга. Непрерывно так работать невозможно, т. к. тогда придётся уходить из группы, становиться индивидуалом. А одному в России выжить сложно.
Кроме того, официальные доходы не предусматривают "мобилизационного резерва" - денег на "чёрный день". Поэтому существуют "серые", "левые", "теневые" доходы, не облагаемые налогами, оброками, не влияющие на нормы труда и, самое главное, нет необходимости тратить их на "прозу жизни". Т.о, чем больше у человека "левых" денег, тем больше развлечений он может себе позволить, в материальном и моральном смысле.
Ещё одна важная особенность "левых" денег - они "свои", не "общие" и потому нет необходимости согласовывать их количество с общим уровнем.
Важнейшая экономическая составляющая русской системы управления - заначка. Это деньги, которые можно утаить от системы: начальства, семьи, партнёров. Заначка необходима, чтобы пережить кризисы, заначка не подчиняется уравнительной системе. Это единственный по-настоящему конкурентный доход. На низовом уровне управления заначка превратилась во взятку. И взятки не искоренить, т. к., это следствие мобилизационной системы управления.
Сложившаяся система имеет объективные причины для возникновения и чтобы изменить систему необходимо устранить причины, её породившие. В частности, нужно обеспечить возможность существования одиночек. Необходимо, чтобы управление доходило до каждого человека в отдельности. Вместо системы кластеров, внутри которых Центр теряет управление, необходимо делегирование с равными правами и возможностями. Нужно чёткое разграничение обязанностей и ответственности не только по цехам и отделам, а по каждому сотруднику. Выполнил работу хорошо - получай премию лично, а не выписанную на цех. Не успел, ошибся - оставайся без премия - опять же сам, а не цех.
Начальник цеха, отгораживающий Центр от управления цехом - первый в бюрократической цепочке, отгораживающий власть от людей. Такая цепочка нужна, чтобы смягчить жёсткость управления, но препятствует появлению граждан, независимых от какой-либо группы. Поэтому и жёсткость управления тоже нужно снижать, принимая такие законы, которые можно реально выполнить, не имитируя их выполнения посредством бюрократического буфера.
С падением "железного занавеса" началась "утечка мозгов" из России. Люди, мыслящие и работающие эффективно, получили возможность уехать из страны и найти место более подходящее для самореализации. В результате интеллектуальный уровень России падает день за днём.
Свои соображения:
Русские невнимательны к деталям, не хотят их продумывать - грандиозность замысла важнее. Оттого наши товары отличаются непродуманностью в мелочах.
Отсюда и нежелание строить планы: долго и скучно. А от нежелание строить планы - проблемы в управлении: строгие законы, которые не выполняются. Чтобы закон выполнялся, нужно тщательно продумать механизм его реализации, запланировать время, средства, согласовать с остальными законами. А это, повторюсь, долго и скучно.
Об успехе и деньгах. Недавно смотрел передачу о том, почему наши люди не любят богатых. Было представлено несколько мнений, но я для сформулирую так: я хорошо отношусь к тем богатым, чьё богатство - следствие успеха в обществе: знаменитые артисты, писатели, отличные администраторы и мн. др. Если деятельность человека оказалась востребована обществом - пусть он богатеет.
Но есть (особенно в нашей стране) много людей, чей вклад в общество минимален, что нельзя сказать о доходах. Например, человек качает из земли чужую нефть и продаёт как свою, получая не только деньги за работу по добыче, но и цену нефти, которую он ни у кого не покупал, а выкачал даром. Или руководитель предприятия, который забирает себе слишком большую долю прибыли, пользуясь отсутствием конкуренции. Но к его коллеге, который вынужден повышать зарплату работникам, чтобы они не ушли к конкуренту, я отношусь хорошо.
Вообще, проблема неприятия богатых произрастает всё из той же нелюбви русских к конкуренции. Во-первых, именно в отсутствии конкуренции появляются монополисты, "задирающие" цены и накапливающие капитал и ненависть к себе, во-вторых, в подобных условия возникает странное понимание успеха, как наличие большого достатка. Если есть деньги - значит человек считается успешным. А в конкурентных условиях - победил в конкурентной гонке - значит успешен, а высокий доход - уже следствие успеха, а не его причина, как у нас в России.
пятница, 4 сентября 2009 г.
Русский характер
Любой человек с научным мировоззрением ищет общую причину для различных явлений.
Я попытаюсь найти причины поведения русского (советского) человека.
Первая причина. Приоритет целесообразности над правилами.
Человек спрашивает себя: "Зачем я буду делать это, если можно не делать?", "Зачем я буду усложнять, если можно сделать всё проще?" и
- переходит через дорогу там где удобнее;
- "срезает" угол по газону, потому что так короче, а не идёт по тропинке;
- предаёт принципы, т. к. может за это пострадать;
- ворует и грабит.
Отсюда и особенность русских легко учиться у других народов, воспринимать их культуру, идеи, а не сохранять свои уникальные особенности. Ведь любые принципы рассчитаны на длительную перспективу и зачастую неэффективны в текущей ситуации. Выгода будет заметна только через длительное время. Русские привыкли руководствоваться сиюминутной эффективностью и поэтому изменяют принципам.
Приспособляемость вообще яркая черта русских. Жизнь с оглядкой на окружающих, на начальство. Социологи объясняют это наши коллективистской сущностью. Следствием привычки приспосабливаться являются и способность русских угадывать правильные ответы в тестах и стремление говорить одно, а делать другое (об этом ниже).
Отсюда и психология временщиков - взять сейчас, а дальше - трава не расти. Терпеть убытки ради принципов считается неправильным, а то, что это приведет к ущербу для репутации не думают. Отсюда и невнимание к репутации, о ней и не думают обычно.
Здорово ведь обмануть немецкий универмаг: взвесить один банан, а чек наклеить на связку. А о том, что этот универмаг разорится и придётся потом ездить за тридевять земель, никто не думает.
Если появляется возможность сейчас заплатить партнёру меньше, чем следовало бы, уже не думаю о том, что в дальнейшем на этом партнёрстве будет поставлен крест. Видимо, поговорка "Не плюй в колодец ..." - не для подобных случаев. Интересно провести эксперимент: предложить селянам 1000 руб за плевок в колодец. Что будет? Скорее всего заплюют весь, потому что сейчас тебе точно дадут деньги, а запас воды ещё есть, как-нибудь проживём.
Может быть, отсюда наше "авось" - от нежелания долгосрочного планирования.
Вторая причина. Отсутствие резкого разграничения на своих и чужих.
Оттого быстро "растворяется" в других нациях, принимает элементы чужой культуры: язык, кулинарные блюда, праздники.
Помогает другим людям, нуждающимся в помощи, пусть они даже живут в Африке или в Китае.
Причина третья. Советский след.
Двойные стандарты. Для себя и для других, для слов и для дела. Можно наливать рюмочку и приговаривать: "Пьянству бой!", можно говорить "я работаю для вас" и делать всё только для себя.
Формализм. Работа делается для отчёта. Если поставлена проблема, то проблему не решают, а думают, как представить проблему уже решённой.
Замена деятельности ритуалом по её осуществлению. "Мы делаем вид, что работаем, они делают вид, что платят нам зарплату." Голосования, коллегии, собрания - собрались, совершили положенные действия (причём каждый осознаёт, что это ритуал) и разошлись.
Причина четвёртая. Подражание успешным.
Очень интересное свойство, я пока не уверен, что определил правильно. Возможно, факт нарушения правил считается синонимом успеха. "Хорошими делами прославиться нельзя...", вроде того.
Перебежать на красный свет, опередить другого в очереди, сесть на первое сидение в маршрутке, проехать быстрее допустимой скорости.
В результате - ощущение что крут! Вроде сделал что-то, на что другие не решились. Никакой ощутимой выгоды во времени или деньгах не получается, но это и не нужно. Важно ощущение, что занял позицию немного выше, чем другие.
Возможно, где-то в подсознании, возникает мысль о том, что если соблюдать общепринятые правила, то и жить будешь - как все, т. е. средне. А хочется быть лучше, успешней. Но не все понимают, что успех - это не деятельность, а её результат. Нет смысла нарушать правила, получая за это лишь риск для жизни и повод для конфликта.
Я попытаюсь найти причины поведения русского (советского) человека.
Первая причина. Приоритет целесообразности над правилами.
Человек спрашивает себя: "Зачем я буду делать это, если можно не делать?", "Зачем я буду усложнять, если можно сделать всё проще?" и
- переходит через дорогу там где удобнее;
- "срезает" угол по газону, потому что так короче, а не идёт по тропинке;
- предаёт принципы, т. к. может за это пострадать;
- ворует и грабит.
Отсюда и особенность русских легко учиться у других народов, воспринимать их культуру, идеи, а не сохранять свои уникальные особенности. Ведь любые принципы рассчитаны на длительную перспективу и зачастую неэффективны в текущей ситуации. Выгода будет заметна только через длительное время. Русские привыкли руководствоваться сиюминутной эффективностью и поэтому изменяют принципам.
Приспособляемость вообще яркая черта русских. Жизнь с оглядкой на окружающих, на начальство. Социологи объясняют это наши коллективистской сущностью. Следствием привычки приспосабливаться являются и способность русских угадывать правильные ответы в тестах и стремление говорить одно, а делать другое (об этом ниже).
Отсюда и психология временщиков - взять сейчас, а дальше - трава не расти. Терпеть убытки ради принципов считается неправильным, а то, что это приведет к ущербу для репутации не думают. Отсюда и невнимание к репутации, о ней и не думают обычно.
Здорово ведь обмануть немецкий универмаг: взвесить один банан, а чек наклеить на связку. А о том, что этот универмаг разорится и придётся потом ездить за тридевять земель, никто не думает.
Если появляется возможность сейчас заплатить партнёру меньше, чем следовало бы, уже не думаю о том, что в дальнейшем на этом партнёрстве будет поставлен крест. Видимо, поговорка "Не плюй в колодец ..." - не для подобных случаев. Интересно провести эксперимент: предложить селянам 1000 руб за плевок в колодец. Что будет? Скорее всего заплюют весь, потому что сейчас тебе точно дадут деньги, а запас воды ещё есть, как-нибудь проживём.
Может быть, отсюда наше "авось" - от нежелания долгосрочного планирования.
Вторая причина. Отсутствие резкого разграничения на своих и чужих.
Оттого быстро "растворяется" в других нациях, принимает элементы чужой культуры: язык, кулинарные блюда, праздники.
Помогает другим людям, нуждающимся в помощи, пусть они даже живут в Африке или в Китае.
Причина третья. Советский след.
Двойные стандарты. Для себя и для других, для слов и для дела. Можно наливать рюмочку и приговаривать: "Пьянству бой!", можно говорить "я работаю для вас" и делать всё только для себя.
Формализм. Работа делается для отчёта. Если поставлена проблема, то проблему не решают, а думают, как представить проблему уже решённой.
Замена деятельности ритуалом по её осуществлению. "Мы делаем вид, что работаем, они делают вид, что платят нам зарплату." Голосования, коллегии, собрания - собрались, совершили положенные действия (причём каждый осознаёт, что это ритуал) и разошлись.
Причина четвёртая. Подражание успешным.
Очень интересное свойство, я пока не уверен, что определил правильно. Возможно, факт нарушения правил считается синонимом успеха. "Хорошими делами прославиться нельзя...", вроде того.
Перебежать на красный свет, опередить другого в очереди, сесть на первое сидение в маршрутке, проехать быстрее допустимой скорости.
В результате - ощущение что крут! Вроде сделал что-то, на что другие не решились. Никакой ощутимой выгоды во времени или деньгах не получается, но это и не нужно. Важно ощущение, что занял позицию немного выше, чем другие.
Возможно, где-то в подсознании, возникает мысль о том, что если соблюдать общепринятые правила, то и жить будешь - как все, т. е. средне. А хочется быть лучше, успешней. Но не все понимают, что успех - это не деятельность, а её результат. Нет смысла нарушать правила, получая за это лишь риск для жизни и повод для конфликта.
воскресенье, 29 марта 2009 г.
Переход
Главное, что привлекает людей - это состояние перехода, изменения, смены состояний.
Не текущее состояние, не описание ситуации в её нынешнем стабильном состоянии, а описание ситуации, как причины будущих событий или как период восстановления равновесия после предыдущего состояния.
Человеку интересно не состояние стабильности, не поиск баланса, а процесс подготовки к переходу из одного состояния в другое. Даже предметы интересны не сами по себе, а как способ, толчок или повод, подсказка к изменению ситуации. Стул - потому что можно на него сесть, коробка - можно в неё что-то переложить, книга - можно лечь (сесть) и почитать, торговая марка - подталкивает к покупке продукции этой фирмы.
Поэтому, при создании книг, спектаклей, фильмов такое внимание уделяется именно развитию сюжета. Описания текущего процесса рассматривается лишь для ознакомления зрителя с предлагаемым миром, как приглашение в этот мир. В дальнейшем - только смена событий, перипетии. Ощущение счастья можно прочувствовать либо пережив несчастье, либо предполагая недолговечность нынешних счастливых минут.
Это интересно и приносит прибыль.
Есть такое выражение: "Если ты такой умный, то где твои деньги?" и не понятно: вроде так правильно рассуждает человек, адекватно оценивает действительность, может даже работать политологом или вести экономическую страничку в журнале, а живёт впроголодь?! В чем дело?
А в том, что текущая ситуация рассматривается как последняя во временном ряду, не как подготовительный этап к формированию нового равновесия, отличного от текущего.
Знание процесса перехода, времени перехода из одного состояния в другое, знание ситуации как подготовки к очередному переходу может принести деньги. Можно достичь способности описать текущую ситуацию и знать все причины, приведшие к её созданию, но наибольшие дивиденды приносит способность определить векторы, ведущие текущую ситуацию к её дальнейшему развитию.
Умение видеть текущий момент как подготовку к следующему - одна из важнейших мудростей, которую должен освоить человек. Обычно принято изучать равновесие, стабильность, баланс, а правильней искать неравновесные или потенциальные к неравновесным особенности среды. Искать векторы, ведущие из настоящего в будущее.
В момент перехода, смены правил игры, происходит перераспределение денег. Нарушаются сложившиеся денежные потоки. Кто-то успевает разбогатеть, а кто-то прогорает.
Не текущее состояние, не описание ситуации в её нынешнем стабильном состоянии, а описание ситуации, как причины будущих событий или как период восстановления равновесия после предыдущего состояния.
Человеку интересно не состояние стабильности, не поиск баланса, а процесс подготовки к переходу из одного состояния в другое. Даже предметы интересны не сами по себе, а как способ, толчок или повод, подсказка к изменению ситуации. Стул - потому что можно на него сесть, коробка - можно в неё что-то переложить, книга - можно лечь (сесть) и почитать, торговая марка - подталкивает к покупке продукции этой фирмы.
Поэтому, при создании книг, спектаклей, фильмов такое внимание уделяется именно развитию сюжета. Описания текущего процесса рассматривается лишь для ознакомления зрителя с предлагаемым миром, как приглашение в этот мир. В дальнейшем - только смена событий, перипетии. Ощущение счастья можно прочувствовать либо пережив несчастье, либо предполагая недолговечность нынешних счастливых минут.
Это интересно и приносит прибыль.
Есть такое выражение: "Если ты такой умный, то где твои деньги?" и не понятно: вроде так правильно рассуждает человек, адекватно оценивает действительность, может даже работать политологом или вести экономическую страничку в журнале, а живёт впроголодь?! В чем дело?
А в том, что текущая ситуация рассматривается как последняя во временном ряду, не как подготовительный этап к формированию нового равновесия, отличного от текущего.
Знание процесса перехода, времени перехода из одного состояния в другое, знание ситуации как подготовки к очередному переходу может принести деньги. Можно достичь способности описать текущую ситуацию и знать все причины, приведшие к её созданию, но наибольшие дивиденды приносит способность определить векторы, ведущие текущую ситуацию к её дальнейшему развитию.
Умение видеть текущий момент как подготовку к следующему - одна из важнейших мудростей, которую должен освоить человек. Обычно принято изучать равновесие, стабильность, баланс, а правильней искать неравновесные или потенциальные к неравновесным особенности среды. Искать векторы, ведущие из настоящего в будущее.
В момент перехода, смены правил игры, происходит перераспределение денег. Нарушаются сложившиеся денежные потоки. Кто-то успевает разбогатеть, а кто-то прогорает.
суббота, 21 февраля 2009 г.
Профессия - программист
Программист — профессия человека, занимающегося разработкой программного обеспечения. Так определяет эту профессию Wikipedia. Но объектом для этой статьи будут не те талантливые и удачливые люди, что создают программы, а скромные работники технической поддержки, что помогают миллиардам пользователей эти программы освоить.
Программист техподдержки, конечно, тоже создаёт свои программы, но они, как правило просты и играют вспомогательную роль для работы Больших программ. Основное же время программист тратит на работу с пользователями (обучение, ответы на вопросы) и выявление ошибок в чужих программах.
Работа программиста техподдержки роднит его с представителями других вспомогательных служб: водопроводчиками, электриками, радиотехниками. Человек пользуется плодами их труда ежедневно, не замечая вложенного в это труда и не отмечая положительно тех, кто обеспечил их благополучие. К хорошему легко привыкают.
Но стоит чему-нибудь сломаться - человек бежит к водопроводчику, электрику, программисту и кричит: "Не работает! Почини немедленно!". Тот, кто кричит, не понимает, что поломка в 99% случаев обусловлена естественным ходом вещей (износ, засорение, прогорание, устаревание) и своими обвинительным тоном настраивает слесаря или программиста против себя. Ни слесарь, ни программист не виноваты в том, что наш мир несовершенен. Если бы проблемы возникали по вине программистов и слесарей следовало бы просто сократить эти должности и проблемы прекратились бы сами собой. В нашем мире каждый выполняет свою функцию и в случае поломки следует без обвинений сообщить об этом специалисту и позволить ему выполнить свою работу.
Привычка обвинять порождает естественную защитную реакцию, которая быстро закрепляется в виде шаблона поведения. Возникает напряжённость, ожидание обвинений, конфликта, что провоцирует новый конфликт.
Можно возразить, что представителей других профессий тоже не хвалят за каждодневную качественную работу. Но наказывают их за совершенные ошибки, а не за стихийные бедствия и капризы природы. Столяр будет наказан, если сделает бракованное изделие, а программиста наказывают, если компьютер, сделанный и купленный не им, с установленными чужими программами и стоящий в другом здании, вдруг перестанет работать. Так же будет наказан и слесарь, если вдруг, после десяти лет, проржавеет и прорвётся закопанная и заваренная не им труба. Здесь под наказанием я понимаю незаслуженные обвинения (пусть и не выраженные явно) от пользователей водопровода или компьютера.
Работа человека с компьютером предполагает сотрудничество с программистом. Именно сотрудничество, партнёрство, взамоотношения равного с равным, а не "основного работника" с "обслугой". Про портных и сапожников ведь не говорят: "мы ту дела делаем, а вы нам только помогаете." Попробуйте сказать врачу, что он всего лишь "обслуживает основных работников", помогает им нормально жить, не болеть и выполнять "по-настоящему важную функцию".
Считается, что программисты обязаны решать все проблемы, связанные с компьютером, будь то исправление ошибок или расширение возможностей. В этом призвание и миссия программистов на Земле. Поэтому, если возникает какая-нибудь проблема - можно требовать немедленного её решения от любого находящегося рядом программиста. Неважно, входит ли это в его должностные обязанности или он вообще здесь случайно - сделай и всё!
Платить программисту (если он не на работе) считается необязательным ("Тебе ведь интересно!?") и люди с удивлением и обидой слышат о необходимости оплаты.
Работодатель считает что, программист должен знать всё, что как-то связано с компьютерами: начиная с криптографии и заканчивая сменой картриджей и набором персонала для работы на ПК. То, что количество знаний связанных с компьютером давно превзошло возможности человека, никого не интересует. В будущем, скорее всего, появится специализация программистов и уже появляются первые ласточки: "Программист 1С". Но, на самом деле, работодатель будет удивлён, если "программист 1С" вдруг откажется менять картриджи, настраивать локальную сеть, чистить "мышки" и разгружать грузовик с офисной техникой и мебелью.
Отдельная песня - системный администратор или сисадмин. Он тоже программист техподдержки и на него распространяется всё вышеописанное. Но есть одно "но": сисадмин отвечает за работоспособность всех информационных систем предприятия. В его власти отключить любую, сколь угодно большую организацию от связи с внешним миром. Прервать связь с партнёрами, поставщиками и клиентами, закрыть доступ руководства к внешнему миру. Практически, поставить "шах" предприятию.
Вся эта невероятная власть не уравновешена ответсвенностью. Если сисадмин обрушит бизнес и обанкротит предприятие - его уволят, пострадает его репутация и только. Сравните это со "всемогущим" главбухом, в чьих возможностях - лишь завладеть некоторой частью финансов организации, чтобы вскоре "сесть". По-настоящему, на нары, ближе с Полярному кругу.
Низкий социальный статус сисадмина, который следует из его принадлежности к миру программистов техподдержки - это мина замедленного действия. Ему приходится решать вопросы уровня предприятия, но к его мнению никто не собирается прислушиваться. Человек с подобной властью должен быть уважаем не менее, чем тот же главбух и пользоваться теми же привилегиями. Он должен быть частью руководства и участвовать в принятии решений, т. к. организации всё больше зависят от информационных технологий.
Очень много времени программист проводит в ожидании: начиная от ожидания вызова для решения проблем и заканчивая ожиданием загрузки компьютера. Запустив любую программу приходится ждать пока она загрузится или выполнит некоторую функцию. После проведения настроек приходится ждать пока они вступят в действие. Работа программиста - работа по управлению процессами. От этого - привычка, что время, затраченное на работу может существенно превысить запланированное.
Программист техподдержки, конечно, тоже создаёт свои программы, но они, как правило просты и играют вспомогательную роль для работы Больших программ. Основное же время программист тратит на работу с пользователями (обучение, ответы на вопросы) и выявление ошибок в чужих программах.
Работа программиста техподдержки роднит его с представителями других вспомогательных служб: водопроводчиками, электриками, радиотехниками. Человек пользуется плодами их труда ежедневно, не замечая вложенного в это труда и не отмечая положительно тех, кто обеспечил их благополучие. К хорошему легко привыкают.
Но стоит чему-нибудь сломаться - человек бежит к водопроводчику, электрику, программисту и кричит: "Не работает! Почини немедленно!". Тот, кто кричит, не понимает, что поломка в 99% случаев обусловлена естественным ходом вещей (износ, засорение, прогорание, устаревание) и своими обвинительным тоном настраивает слесаря или программиста против себя. Ни слесарь, ни программист не виноваты в том, что наш мир несовершенен. Если бы проблемы возникали по вине программистов и слесарей следовало бы просто сократить эти должности и проблемы прекратились бы сами собой. В нашем мире каждый выполняет свою функцию и в случае поломки следует без обвинений сообщить об этом специалисту и позволить ему выполнить свою работу.
Привычка обвинять порождает естественную защитную реакцию, которая быстро закрепляется в виде шаблона поведения. Возникает напряжённость, ожидание обвинений, конфликта, что провоцирует новый конфликт.
Можно возразить, что представителей других профессий тоже не хвалят за каждодневную качественную работу. Но наказывают их за совершенные ошибки, а не за стихийные бедствия и капризы природы. Столяр будет наказан, если сделает бракованное изделие, а программиста наказывают, если компьютер, сделанный и купленный не им, с установленными чужими программами и стоящий в другом здании, вдруг перестанет работать. Так же будет наказан и слесарь, если вдруг, после десяти лет, проржавеет и прорвётся закопанная и заваренная не им труба. Здесь под наказанием я понимаю незаслуженные обвинения (пусть и не выраженные явно) от пользователей водопровода или компьютера.
Работа человека с компьютером предполагает сотрудничество с программистом. Именно сотрудничество, партнёрство, взамоотношения равного с равным, а не "основного работника" с "обслугой". Про портных и сапожников ведь не говорят: "мы ту дела делаем, а вы нам только помогаете." Попробуйте сказать врачу, что он всего лишь "обслуживает основных работников", помогает им нормально жить, не болеть и выполнять "по-настоящему важную функцию".
Считается, что программисты обязаны решать все проблемы, связанные с компьютером, будь то исправление ошибок или расширение возможностей. В этом призвание и миссия программистов на Земле. Поэтому, если возникает какая-нибудь проблема - можно требовать немедленного её решения от любого находящегося рядом программиста. Неважно, входит ли это в его должностные обязанности или он вообще здесь случайно - сделай и всё!
Платить программисту (если он не на работе) считается необязательным ("Тебе ведь интересно!?") и люди с удивлением и обидой слышат о необходимости оплаты.
Работодатель считает что, программист должен знать всё, что как-то связано с компьютерами: начиная с криптографии и заканчивая сменой картриджей и набором персонала для работы на ПК. То, что количество знаний связанных с компьютером давно превзошло возможности человека, никого не интересует. В будущем, скорее всего, появится специализация программистов и уже появляются первые ласточки: "Программист 1С". Но, на самом деле, работодатель будет удивлён, если "программист 1С" вдруг откажется менять картриджи, настраивать локальную сеть, чистить "мышки" и разгружать грузовик с офисной техникой и мебелью.
Отдельная песня - системный администратор или сисадмин. Он тоже программист техподдержки и на него распространяется всё вышеописанное. Но есть одно "но": сисадмин отвечает за работоспособность всех информационных систем предприятия. В его власти отключить любую, сколь угодно большую организацию от связи с внешним миром. Прервать связь с партнёрами, поставщиками и клиентами, закрыть доступ руководства к внешнему миру. Практически, поставить "шах" предприятию.
Вся эта невероятная власть не уравновешена ответсвенностью. Если сисадмин обрушит бизнес и обанкротит предприятие - его уволят, пострадает его репутация и только. Сравните это со "всемогущим" главбухом, в чьих возможностях - лишь завладеть некоторой частью финансов организации, чтобы вскоре "сесть". По-настоящему, на нары, ближе с Полярному кругу.
Низкий социальный статус сисадмина, который следует из его принадлежности к миру программистов техподдержки - это мина замедленного действия. Ему приходится решать вопросы уровня предприятия, но к его мнению никто не собирается прислушиваться. Человек с подобной властью должен быть уважаем не менее, чем тот же главбух и пользоваться теми же привилегиями. Он должен быть частью руководства и участвовать в принятии решений, т. к. организации всё больше зависят от информационных технологий.
Очень много времени программист проводит в ожидании: начиная от ожидания вызова для решения проблем и заканчивая ожиданием загрузки компьютера. Запустив любую программу приходится ждать пока она загрузится или выполнит некоторую функцию. После проведения настроек приходится ждать пока они вступят в действие. Работа программиста - работа по управлению процессами. От этого - привычка, что время, затраченное на работу может существенно превысить запланированное.
вторник, 9 декабря 2008 г.
Операция "Ы" и другие приключение кризиса
Выскажусь на самую модную тему - о кризисе.
В отличие от дефолта 98-го никому не ясно, каким образом проблема американской ипотеки касается Российской действительности. И никто не расскажет, потому что невыгодно.
Если отталкиваться от российских реалий, мы имеем:
- дешёвую нефть, значит, должны иметь дешёвый бензин и уменьшение транспортной составляющей в себестоимости всех товаров;
- вдвое подешевевшее зерно. Следствие: хлеб должен подешеветь раза в полтора.
Общий итог - осень-зима 2009 - период долгожданного благоденствия, успеха, достатка и дешёвых цен. А все возможные колебания, если вдруг и случатся, компенсирует наш разжиревший Резервный фонд, денег в котором "завались".
Но, дело в том, что работать мы все (за исключением 5% профессионалов) привыкли спустя рукава. И отвечать за свои ошибки никто не хочет. Не принято у нас делать себе "харакири", прикрылись крестиком золотым православным. Вера, мол, не велит! Лучше "сдать" коллегу и соседа, завалить участок - за это даже каяться никто не пойдёт.
Живут сегодняшним днём, желанием "хапнуть", лишь единицы вышли на рынок с целью наладить многолетнюю работу с постепенным увеличением прибыли. В результате - у руководства машины и дома, счета в банках, а подчинённые и само дело "дышит на ладан". Ситуация как у кладовщика в фильме "Операция "Ы" ...".
На счастье - подвернулся кризис, на который и скинули все свои ошибки. В. Суворов описывал подобную ситуацию во время Великой Отечественной Войны. Сгорел как-то мотоцикл. Делать нечего - списали. За одно - списали кожаную куртку и сотню патронов - были, мол, в коляске мотоцикла. Дальше - больше, оказалось, что на мотоцикле "были" несколько канистр с бензином, несколько мешков картошки и т. д. Вообщем, целый товарный поезд на двух колёсах с коляской. Зато никто уже никому не должен.
Раньше: предприятие убыточно - начальник - дурак, сейчас - кризис. Раньше: не смог найти рынок сбыта, сейчас - кризис. Раньше: сокращать нельзя, Трудовой кодекс не велит, сейчас - кризис, война всё спишет. Даже госорганизации, никак не включённые в рынок ("нашим-то яблочкам с чего дорожать?"), и то - заседают с целью оптимизировать расходы в период кризиса. Читай: "как эффективнее распилить бабки, пока власть объявила карт-бланш".
А тех, кто далёк от денежных потоков, увольняют, сокращают, пытаясь скрыть свои просчёты. А банки получают госкредиты и покупают на них доллары, играя против государства. Говорят: это Америка, Мировой кризис, проблемы с долларом, мы не здесь ни при чём. А Америке, в месте с мировым сообществом впору сказать - "всё уже украдено до нас!".
В отличие от дефолта 98-го никому не ясно, каким образом проблема американской ипотеки касается Российской действительности. И никто не расскажет, потому что невыгодно.
Если отталкиваться от российских реалий, мы имеем:
- дешёвую нефть, значит, должны иметь дешёвый бензин и уменьшение транспортной составляющей в себестоимости всех товаров;
- вдвое подешевевшее зерно. Следствие: хлеб должен подешеветь раза в полтора.
Общий итог - осень-зима 2009 - период долгожданного благоденствия, успеха, достатка и дешёвых цен. А все возможные колебания, если вдруг и случатся, компенсирует наш разжиревший Резервный фонд, денег в котором "завались".
Но, дело в том, что работать мы все (за исключением 5% профессионалов) привыкли спустя рукава. И отвечать за свои ошибки никто не хочет. Не принято у нас делать себе "харакири", прикрылись крестиком золотым православным. Вера, мол, не велит! Лучше "сдать" коллегу и соседа, завалить участок - за это даже каяться никто не пойдёт.
Живут сегодняшним днём, желанием "хапнуть", лишь единицы вышли на рынок с целью наладить многолетнюю работу с постепенным увеличением прибыли. В результате - у руководства машины и дома, счета в банках, а подчинённые и само дело "дышит на ладан". Ситуация как у кладовщика в фильме "Операция "Ы" ...".
На счастье - подвернулся кризис, на который и скинули все свои ошибки. В. Суворов описывал подобную ситуацию во время Великой Отечественной Войны. Сгорел как-то мотоцикл. Делать нечего - списали. За одно - списали кожаную куртку и сотню патронов - были, мол, в коляске мотоцикла. Дальше - больше, оказалось, что на мотоцикле "были" несколько канистр с бензином, несколько мешков картошки и т. д. Вообщем, целый товарный поезд на двух колёсах с коляской. Зато никто уже никому не должен.
Раньше: предприятие убыточно - начальник - дурак, сейчас - кризис. Раньше: не смог найти рынок сбыта, сейчас - кризис. Раньше: сокращать нельзя, Трудовой кодекс не велит, сейчас - кризис, война всё спишет. Даже госорганизации, никак не включённые в рынок ("нашим-то яблочкам с чего дорожать?"), и то - заседают с целью оптимизировать расходы в период кризиса. Читай: "как эффективнее распилить бабки, пока власть объявила карт-бланш".
А тех, кто далёк от денежных потоков, увольняют, сокращают, пытаясь скрыть свои просчёты. А банки получают госкредиты и покупают на них доллары, играя против государства. Говорят: это Америка, Мировой кризис, проблемы с долларом, мы не здесь ни при чём. А Америке, в месте с мировым сообществом впору сказать - "всё уже украдено до нас!".
пятница, 5 сентября 2008 г.
Живи как хочешь!
С детства нам объясняют, что хорошо, а что плохо. Нужно мыть руки перед едой и после туалета, нельзя врать и брать чужие вещи без спроса. Изучаем правила поведения в школе, лифте, транспорте, позже "Правила поведения в офисных и производственных помещениях". Учимся общаться с коллегами и просто знакомыми. Покупаем книги Карнеги, где нам объясняют как завоевать друзей и не нажить врагов.
Постепенно узнаём, как надо правильно питаться, чтобы быть здоровым. Что нельзя курить и пить нужно только в меру. Что движение - это жизнь. Что нужно уважать окружающих и не забывать про себя.
Нам рассказывают в кого верить и к какому врачу лучше идти.
Самое интересное, что можно уважать людей, а можно втаптывать их в грязь. Можно питаться раздельно, сидеть на диете Аткинса или есть всё подряд. Можно пить перекись водорода, нырять в прорубь, сидеть в очередях поликлиники или просто терпеть и глотать таблетки, гляда на рекламу. Можно жить нелюдимо или быть массовиком-затейником. Можно завести семью или просто жить холостяком. Можно верить в одного бога, сразу в нескольких или поклоняться учению Маркса. Можно соблюдать ПДД, а можно ездить в пъяном виде через "двойную сплошную". Можно получить высшее образование или ограничиться семью классам школы.
И при любом из вариантов можно быть как счастливым, так и несчастным. Получать огромные деньги, наслаждаться жизнью или влачить существование. А все религии и правила, получается, побоку...
Постепенно узнаём, как надо правильно питаться, чтобы быть здоровым. Что нельзя курить и пить нужно только в меру. Что движение - это жизнь. Что нужно уважать окружающих и не забывать про себя.
Нам рассказывают в кого верить и к какому врачу лучше идти.
Самое интересное, что можно уважать людей, а можно втаптывать их в грязь. Можно питаться раздельно, сидеть на диете Аткинса или есть всё подряд. Можно пить перекись водорода, нырять в прорубь, сидеть в очередях поликлиники или просто терпеть и глотать таблетки, гляда на рекламу. Можно жить нелюдимо или быть массовиком-затейником. Можно завести семью или просто жить холостяком. Можно верить в одного бога, сразу в нескольких или поклоняться учению Маркса. Можно соблюдать ПДД, а можно ездить в пъяном виде через "двойную сплошную". Можно получить высшее образование или ограничиться семью классам школы.
И при любом из вариантов можно быть как счастливым, так и несчастным. Получать огромные деньги, наслаждаться жизнью или влачить существование. А все религии и правила, получается, побоку...
Подписаться на:
Сообщения (Atom)